严格照着图纸做，日本怎么会一直通不过呢？团队成员大部分经历过重大木雕装饰工程的创作施工，日本都不甘心在此折戟，花了十天半个月完成的作品，已近乎完美，又得从头再来，确实一时难以接受。

再有就是进行渠道拓展，乒乓不要完全依赖于家居卖场。卖场扩张后，球队家居卖场的商户数量也在增加。

各说各有理有人认为现在市场环境不好，员都多数商户的生意举步维艰，卖场不应该在这个时候选择上调租金。卫浴商家应该学会自强自立，必修寻找发展契机，才是生存之道。某家居卖场负责人认为，中文今年年初卖场租金小幅上涨，中文是维持卖场基本管理和运营的需要，也是为了更好地创造条件为商户服务，而且完全在经销商可承受范围内，合情合理。

俗话说，日本求人不如求己，市场经济不会同情弱者，在洗牌过程中，适者生存是不变的法则。回顾过去几个月里，乒乓家居行业爆发的抗租事件不绝于耳：2015年5月12日，香河家具城金钥匙品牌家居CBD传来商户罢市抗租的消息。

不少厂家和卖场为了填补更多空白市场、球队保持占有率，往往会向商户施压，让他们也同步扩充。

但并非所有的商户都能同步赚钱，员都市场体量趋于饱和，刚性需求远及不上卖场的扩张速度。地板企业只想通了这一点，必修什么产品定位、必修市场定位、营销定位......都见鬼去吧，因为脱离了消费者本身的需求，定位真的是一件很扯淡的事儿!总之，不断市场如何变幻，消费者对地板产品的要求始终摆在那里，地板企业只有保证产品的安全和新鲜，才能在市场上继续混下去。

中文也没有哪一个企业是单靠营销把企业经营好了的。日本像极了当年那个无定位不营销的4P时代。

很多地板企业在经营企业时，乒乓大致的思维走向还算正确，乒乓第一，产品定位;第二，市场定位;第三，营销定位;表面上看起来思维很是缜密，但是却忽略了非常重要的一点，那就是消费心理，无论是传统的商业时代，还是互联网思维的商业时代，消费者永远是商业的核心，一切要从消费者出发。球队这个看似浅显的道理在这个被互联网风口的掩盖下几乎已经被很多企业都踩在了脚底下。